菜单 播客

:职业生涯事业和财富特色

•最后更新:2021年9月25日

如何对抗你的老板

老板和员工的谈话。

在社会中,没有多少地方还存在着明确的等级制度——至少是明确的。但工作场所是其中之一。老板是负责任的,他们可以告诉员工该做什么。

理想情况下,大多数情况下,这种权力动态不会有太多的摩擦。首先,经理和主管通常不需要做太多的“指示”;他们的下属知道对他们的期望是什么,知道自己的工作,然后简单地去做。当老板不得不下达“命令”时,考虑到员工的角色和责任,这些命令是有意义的。

然而,有时,老板会越界,“要求”他们的员工做一些看起来不公平或不合理的事情,或执行他们严重保留的想法。

也许你的经理让你经常加班或周末加班,给你分配了超出你职责范围的任务,没有兑现承诺,或者让你执行一个你认为会失败的项目。

在这种情况下你应该怎么做?

试着反抗你的老板。

这种想法会让很多人感到恐惧,因为他们担心参与这种反抗可能会让自己被解雇。但你也可以坚持你的老板的要求,这种方式不仅不会让你被解雇,而且有很好的机会增进你们之间的尊重和沟通。

这是如何。

决定一个请求是否真的不合理。在你决定重新开始你被要求做的事情之前,弄清楚它是否合理和/或值得这么做。

  • 这个要求是否与你的工作描述、公司员工规范、标准惯例或实际工作场所的法规和法律有很大的偏差?你是否受到了不公平的利用?或者,这个问题更多的是一个令人难以忍受的问题、性格冲突,还是仅仅是工作的一部分?为了给你的工作设定准确合理的期望,你应该了解情况之前你接受这份工作。当一位未来的雇主给你提供了一份工作,了解一下你周末/晚上工作的频率,并清楚地了解你的职责。
  • 你打算在这个岗位上干很长时间吗?如果你认为自己很快就会进入和退出,那么最好还是低头等待时机。但是,如果你真的很喜欢这份工作,并且想在公司呆很长一段时间,那么这个问题可能是值得解决的。
  • 你有信用吗?你在工作上花的时间越多,你带来的价值就越多,你的影响力就越大,你的意见就会得到更多的考虑。如果你是他们不想失去的那种不可或缺的员工,你的老板就更有可能会听你的话。

如果你的老板要求你做一些不合理的事情,而你的工作本来是你最希望一直做下去的,而你遇到了一些挫折,那么就向前推进,拒绝这个要求。

尽早设定期望。出于刚才提到的原因,如果你在工作初期被要求做一些不太令人满意的事情,你通常不想大吵大闹,因为你还没有赢得这样做的信誉;人们只会问,“这个傲慢的家伙认为他是谁?”

即便如此,最好还是回避你的回答,并立即提出界限的可能性。所以如果你的老板让你在周末工作,你可以说,“有些周末因为家庭责任我不能工作,但我可以在周末工作。”或者,“尽管我不认为我的技能最适合这种项目,但这次我绝对能做好。”

然后做那些有质量、有决心的工作,这将增加你的形象和价值,并允许你在以后建立起你已经提到的界限。

安排一个会议来讨论你的问题。假设你的老板没有领会你的暗示,他一直对你提出不合理的要求。一旦你达到了自己的“极限”,就是时候和他/她谈谈了。但是不要把他们堵在走廊里,更不要在团队会议上提出这个问题;如果有一件事是老板最讨厌的,那就是有人在其他人面前质疑自己的权威。在一个社交焦虑日益加剧的时代,你可能会忍不住通过电子邮件来谈论这个话题;如果可能的话,不要这样做。这会占用你更多的时间,显得你缺乏自信,还会加深误解。

相反,问问你的上司是否可以安排一个面对面的会议和他们谈谈。一对一的会议不会有那么大的威胁,也会让你的老板把全部的注意力都放在你身上。简单地说,“我想知道你今天/这周有没有时间开个小会;我只是对你最近的请求/新项目有几个问题。”

去平静。有一个愤怒的行为,即使你尽你最大的努力去隐藏,会引起你的老板的逃跑或战斗的感觉,创造防御。表现得完全冷静和冷静;瞄准自信——攻击性和被动性之间的中庸

询问更多的信息。老板和员工(还有其他人!)之间许多冲突的核心是,每个人都认为自己了解对方的一切(而且他们自己的观点客观来说是正确的)。但在一个人对另一个人的理解中,总有缺失的部分。所以,与其去你老板的办公室争论或证明一个观点,不如决定你要这样做困难的对话说出来,探索彼此的故事。让它成为一种双向的讨论,你们双方都可以分享你们所担心的事情和你们的想法。

找出你对经理观点的理解中可能存在的差距。你可能会说,“我一直想知道为什么我最近问这么多加班,没有通常的情况下,“和听到的后背,“好了,事实是,招聘已经到位,直到新的预算,我们简短的配备。对此我很抱歉,但希望你能再忍受一段时间。”或者你可能会说,“我很惊讶你想要写这么多草稿;感觉你不相信我的工作,”听到的回答是,“我能理解。但是我自己的经理觉得上次给这个客户的最终提案让他措手不及,他想知道我们在项目的每个阶段都处于什么位置。如果我们不确保这个账户的安全,我们在第四季度就不会盈利。”

如果你的任务中有一些想法是你不确定的,困难的对话暗示这样说:

我非常希望这个计划能够成功,但我对自己的能力还没有信心。具体来说,这将有助于阐明我们可能会如何回答一些我能想象到的反对意见。例如……

如果你像这样开始一段对话,可能会发生三件事:

  • 在试图向你解释这个想法时,你的老板自己也可能会发现其中的漏洞。
  • 你将有机会温和地提出后续问题,比如,“我理解x,但我难以理解的是y。你能告诉我更多关于为什么你决定……”?”
  • 你自己可能会改变想法的可行性。

分享更多的信息。就像你可能不知道你老板的部分想法一样,他也可能不知道你这边发生了什么。分享这些碎片。

这个人说:“我妻子最近上夜班,所以当我也上夜班时,我们得找个保姆来照顾孩子。”“当我这份工作,我的理解是,我会在X的项目,而不是y Z后”“部门减少一半,我开始收到报告在星期五不是星期二,这使得我很难把我的分析,你到周一早晨。”

人们很容易认为你的老板知道为什么某件事对你很重要,但他可能不知道;你的问题显得格外突出,因为这是你的一个大问题,但他可能要同时应付十几个员工的问题,以及他自己的问题。

用一种肯定你老板地位的方式来表达你的话。顺应人类心理而不是反对它。人类本能地非常非常保护自己的地位.所以,向你的老板提出你的问题时,要承认他的权威,而不是似乎推翻他的权威。的作者困难的对话举个例子:

我知道你有很多因素要考虑,无论你做什么决定,我都支持。我只是想确保当你思考它的时候,你意识到…

把你的担心和老板的利益联系起来。要真正改变你老板对某件事的想法,不要把你的注意力集中在他们的政策或要求对你个人的影响上,而要把它主要与他们的近期或长期底线的影响联系起来。“当你经常检查我的工作时,我就更难进入生产流程,最终产品的凝聚力也会比它可能的要差。”“我真的很想在这份工作中呆很长时间,但长时间的工作开始让我感到筋疲力尽。”“目前的截止日期要求我匆忙完成图形,这使得在错误发布到网上之前很难发现错误。”

作为请求提供具体的解决方案。和你的老板讨论你关心的问题的具体解决方案。确保这些解决方案是双方都同意的,并以请求的形式提供。“我理解为了按时完成这个项目需要加班。但是我可以在家里而不是在办公室加班吗?“对我来说,在星期二而不是星期一把报告交给你会更容易些。”你方有可能把最后期限往后推吗?“蒂姆说他愿意在星期六为我工作。”我们可以换班吗?”

如果你们不能达成一致的解决方案,决定该怎么做。如果你和你的老板不能找到一个双方都同意的选择,你必须根据你的选择和选择来决定下一步要采取什么行动:你可以和人力资源部谈谈。如果问题影响到其他员工,你可以团结起来,作为一个群体向你的老板讲话。如果你想不惜任何代价保住这份工作,你可以继续干下去。

如果你不担心保住这份工作,那么你可以拒绝辞职,并接受后果。即使你走这条路,作者困难的对话争辩说你应该“解释为什么要离开。你们一直在讨论的解决方案没有满足哪些兴趣和顾虑?”他们给出了一个假设的场景:老板罗萨里奥(Rosario)要求员工亨利(Henry)周末工作,尽管他已经和朋友们约好了周末,但亨利事先通知了她自己不会有空。经过一番讨论,罗萨里奥拒绝了亨利提出的解决方案,亨利仍然决定周末休息。尽管如此:

亨利应该清楚自己的感受、兴趣和选择,而不是愤然离去。他可能会说,‘罗萨里奥,我真的很抱歉。我非常想成为一名好员工,并在力所能及的时候帮助别人。通常情况下,我很乐意在周末和晚上工作——我希望你以前看到过。这只是个通知问题。把你丢在困境中,我感到很难过;与此同时,这些计划对我来说真的很重要,我提前通知了你,并且努力工作了整整一周,这样我才能离开。我不喜欢这个选项,但既然有这个选项,我还是选择。

如果没有必要,就没有必要过河拆桥。亨利可能会被解雇,但“通常,他回来后会发现罗萨里奥两人都不开心更尊重他和他的时间。”

老板通常已经知道自己什么时候越界了,一旦你恭敬地站起来反抗,他们可能会道歉并改变方法。

如果他们没有,你可能需要考虑你想在他们手下工作多久,并开始计划找一份新工作。

相关文章:

相关文章

Baidu